事業承継計画書を作成する際のポイントとは？

「事業承継計画書」とは、事業承継を実施するにあたってさまざまな課題をまとめた書類のことです。
スムーズな事業承継を進めるのに欠かせない、重要な書類と言えます。
そこで本記事では、事業承継計画書を作成するポイントについてまとめましたので、参考にしてみてください。

事業承継計画書を作成する際のポイント

現状の把握

事業承継計画書を作成する際は、現状を正確に把握しておかなければなりません。
最も重要なのが会社の経営状態で、売上高・営業利益・資産の額が当てはまります。
また、現在の従業員数に加えて今後の人数変動も、会社の存続にとって大変重要です。
現状を正確に把握すれば、今後の見通しが立てられます。

経営に伴うリスクの洗い出し

事業承継計画では、経営に伴うリスクの洗い出しも欠かせません。
具体的には「競合他社との営業利益の差」と「自社が持つ競争力」などです。
会社に負債がある場合は、事業承継までに負債額をどのくらい減らせるかも考えておく必要があります。

候補者の状況

事業承継の候補者は1名に絞られるため、候補者の状況把握も計画書を作成する際のポイントです。
経営者に求められる適正・能力・意欲を備えていることを明記したうえで、年齢や経歴を記載すると良いでしょう。

まとめ

事業承継計画書を作成する際は「現状の把握」「経営に伴うリスクの洗い出し」「候補者の状況」をはっきりさせておくのがポイントです。
これらを踏まえたうえで事業承継計画書の作成に着手すれば、スムーズに進むでしょう。
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